从2014年1月开始，中央组织部把整治超职数配备干部问题作为一项重要任务，高度重视，扎实推进，取得了明显效果。截至目前，全国超配的副处级以上领导职数已经消化32041名，三年整治任务已完成79.85％。
从数据不难看出，中央组织部“治超”成效显著，也确实下了硬功夫、啃了硬骨头，摘了一些超配干部的“帽子”，是从严治党的一剂良药。但是，“摘帽”之后，一些领导干部的心态有了波动，须得及时“治疗”才行，否则就可能产生消极情绪，影响工作状态和干事热情。
首先，被“摘帽”的干部要治“心病”，防止他们产生心理障碍，从而消极怠工、自暴自弃。客观的讲，被摘掉了帽子，谁的心里都不会痛快，这里面既有面子观念在作怪，也有得不到组织认可的失落。如果不解决这种心里障碍，那么被“摘帽”的干部不仅心里想不通，还会导致工作不在状态，甚至信念动摇、误入歧途，不可不防。因此，组织上不能一“摘”了之，还要做通干部的思想工作，解决他们的心理负担，在“摘帽”后给予足够的关注和关怀，使其感受组织的温暖，端正心态、积极工作，不因“摘帽”而自暴自弃。
其次，“治超”剩下的干部也要治“心病”，防止他们高枕无忧，从而安于现状、不思进取。被“摘帽”的干部固然要服从组织安排，那么剩下的干部就可以高枕无忧、无动于衷？恐怕没那么简单！超配职数被消化，但工作没有减少，以前的工作要继续做好，剩下的干部就要分担更多任务，确保质量上不打折扣。因此，没被“摘帽”的干部不能抱着“运气好”的心态，更不能有“幸灾乐祸”的心思，而是要以被“摘帽”的干部为警钟，建立起危机意识，严格落实各项工作，以实实在在的成绩让组织认可，也让被“摘帽”的干部服气。
最后，正积极进取的干部也要治“心病”，防止他们对“治超”产生误解，从而产生负面情绪，影响前进动力。全国“治超”力度如此之大，被消化的领导职数如此之多，难免一些干部会认为晋升机会减少，产生消极情绪，影响工作激情。这并非危言耸听，为了完成“治超”任务，各地必然要通过“下”的渠道来消化存量，而“上”的渠道必会被严格控制，至少来说，晋升的难度肯定大大增加，一些干部的心态有所浮动也是常情。因此，组织上做好教育引导工作，让优秀干部保持淡定的心态，理解“治超”的深刻意义，同时也须严格落实“能上能下”规定，真正实现能者上、庸者下、劣者汰。
故而，把这三类干部的“心病”治好，使积极作为的好干部越来越多，让政治生态越来越好，“治超”工作才真正治到了根子上！
