大家都看过木偶戏，木偶被线扯着，任人摆布，让往东就往东，让往西就往西，完全不能主导整部戏。现在，一些领导下基层调研，也有这种甘当“提线木偶”现象，必须引起注意，并想办法杜绝。
领导调研甘当“提线木偶”，主要体现在以下几个方面。比如在安排实地调研方面，基本上都是让下面“选点”，这样基层当然会往工作开展得好的地方“带”；又比如在面对面交流了解情况方面，大多也是基层安排好的人员作汇报或是答话，甚至说什么话、讲好讲坏都是层层把过关的；还比如在领导调研后作指示方面，都是事先写好讲话稿，更有甚者，这个讲话稿都是基层提供的，报上来作修改后成稿……如此，调研这“出戏”，线始终扯在别人手中。
领导调研甘当“提线木偶”，带来的危害和负面影响也是不容忽视的。首先就是影响不好，如此被基层牵着鼻子走，走走、停停、听听了事，调研就沦为了形式，基层干部群众都是明眼人，虽然当面不说背后却不一定，甚至心里还“嗤之以鼻”，影响的是领导的形象；其次就是效果不好，领导下基层调研，要么是为了解决问题，要么是督促工作，要么是给基层理思路，如此被基层“左右”，何谈效果；最后就是导向不好，俗话说得好：“上行下效”，如此调研，会带坏整个地区的调研风气。
领导调研甘当“提线木偶”，原因也是多方面的，大体可以用四个字来概括。一是“重”，也就是官僚思想严重，习惯当官老爷，什么事都让下属和基层准备得妥妥当当，到时出出场了事，结果形式大于内容；二是“懒”，也就是思想上懒、行动上懒，事先不愿动脚了解情况、动嘴分析问题、动脑思考对策，也就只好依靠别人、依靠稿子；三是“差”，也就是能力差，调研中不善总结经验、发现问题、寻求对策、讲话指导，最终必定会沦为“木偶”，被基层和刀笔小吏“牵着鼻子走”；四是“少”，也就是时间精力少，领导大事多、会议多、饭局多……没办法投入过多时间和精力到调研中。
领导领导，既要“领”也要“导”，不仅在工作方面不能甘当“提线木偶”，还必须发挥主导作用，特别是在基层调研中，更应该如此。领导调研不当“提线木偶”，首先就是要从文山会海、迎来送往等中抽出身来，不该开的会不开、不该接的待不接……如此才有更充足时间、精力干正事，全身心投入调研中；其次就是要下足准备功夫，清楚每次调研的主题，事先了解调研地区的基本情况，做到心中有数；紧接着就是要在调研中随机抽取调研点，这样才能了解到最真实的情况；最后就是要实地调研和平时掌握情况，作肯定、谈问题、提要求、作指示，这样才有针对性。
