作为一名思想政治工作者，我一直对思想与文化的形成和变化、思想与文化的体现和作用、思想与文化的影响和价值持有一种不断思考、论证、探索的心态，尤其对重庆能源巨能建设集团路桥工程有限公司（以下简称路桥公司）创新思想政治工作思路和方法，提出用思想和文化经营管理企业，尝试解决员工思想观念和价值取向多元复杂的做法感兴趣。其用思想和文化经营企业的实践与探索具体剖析如下：
??? 一、对思想与文化的认识
??? 思想，即理性认识，它相对于感性认识而存在，是对感性认识加工的结果。例如，科学思想、美学思想、艺术思想、中庸思想、佛学思想、老子思想、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观、习近平治国理政系列重要思想。
??? 文化，广义的文化是指人类创造的一切物质产品和精神产品的总和。狭义的文化专指语言、文学、艺术及一切意识形态在内的精神产品；确切地说，文化是凝结在物质之中又游离于物质之外的，能够被传承的国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等，是人与人之间进行交流的普遍认可的一种能够传承的意识形态。
??? 思想与文化既有联系又有区别：即思想包含文化，能够指导并助推文化的发展，而文化则能够体现某一种思想，能够丰富和完善思想体系，两者相互依存。
??? 就如歌德所说：许多思想是从一定的文化修养上产生出来的，就如同幼芽是长在绿枝上一样。
??? 纵观历史，从两千多年前春秋战国时代的诸子百家学说到后来的封建主义、资本主义、共产主义等思想和文化，可以说，都是在用思想和文化来经营国家、治理国家，对人类社会的发展和进步起到了不可估量的作用。
??? 二、用思想和文化来经营企业的必要性和重要性
??? 当前，很多企业只关注文化对于企业的影响，花费重金聘请专业的文化公司打造企业文化，而少于关注思想对于一个人、一个企业的重大影响。
??? 要管理好一个企业，诚然需要运用管理学、心理学和各种专业技术知识来推动企业的发展，但更应该用思想和文化来经营企业，统领人们的思想、形成特有的文化，打造超强的软实力，谋求企业的持久健康发展。
??? 所以，我认为：用思想和文化来经营企业十分必要，思想和文化之于企业就犹如企业发展腾飞的两个翅膀，缺一不可。
??? 思想从小处说是一个人的灵魂，从大处讲更是一个企业的灵魂，而文化则是一个企业精气神外在的集中体现。一个企业的思想和文化，直接影响着大家的价值观、行动力，影响着企业的生存与发展。
??? 巴尔扎克曾说：思想成就一个人的伟大。而我想说，思想还可以成就一个企业的伟大，文化则可以成就一个人、一个企业的精彩。
??? 一直以来，西方企业的管理偏重于方法与技术，而我们东方的企业管理偏重于思想和文化。方法与技术是企业管理的基础，而文化和思想是企业管理的形象和灵魂。企业管理如果只注重完善规范与制度，借助先进管理手段不断夯实管理之“基础”，织密管理之网，而不注重思想和文化对人和企业重大而深远的、决定性的影响，将只能取得一时、或者一个阶段的成功，最终会逐渐丧失企业的灵气与活力，陷入昨日黄花的境地，这在国内有不少的企业案例可以参考。
??? 企业管理只有在夯实基础之后，与时俱进，顺应时代的变化，插上管理之“道”和文化之“理”这两个翅膀，才能更好地助推企业做大做强，打造经久不衰的“百年老店”。
??? 三、思想和文化经营企业的探索与实践
??? 现代企业既要用一个广大职工和社会环境都能够认同的思想为“纲”来引领企业的管理思路和人们的行为理念，也需要运用多种思想为“目”来指导企业的各类管理工作。
??? 比如，路桥公司就坚持紧紧围绕建设具有中国特色的社会主义道路，提出要始终牢记党的宗旨——全心全意为人民服务，将之作为企业一切经营管理活动的指导思想，将是否有利于提高广大职工群众的生活水平作为衡量经营管理成败和重大决策正确与否的标尺，为广大员工明确指出了企业经营管理、生存发展的价值取向。
??? 这个指导思想将国企与单纯追求利润最大化的私企和外企等企业区别开来，强调企业生存发展的首要任务是要对职工负责和对社会负责，一定程度上理清了大家对于市场经济环境下国企员工带头富与大家富、效率与公平的辩证认识，矫正了大家对于市场经济环境体制机制不健全导致出现管理漏洞，给人钻空子、趁乱发财现象的错误行为，从而保持了国企的鲜明特征，进而增进团结、凝聚人心，充分激发员工的潜能和工作热情，为更好助推企业发展汇聚精神力量。
??? 在此基础上，公司还提出一系列思想理念指导具体的管理工作。比如：
??? 用开放的思想，研究管理由“控制”向“释放”的转变，进一步实践如何释放每个人的智慧和潜力，给每一位职工提供好展示的平台，企业制定制度、流程等都要从“释放”的角度思考问题，从而激发员工的创造力；
??? 用创新的思想，坚持合作双赢、整合资源的理念，用新的手段、新的路径、新的方式推进企业改革，在做大注册资本金，做强融资平台，引入战略投资方，改变资产结构，进行混改等方面积极探索实践，广交朋友，形成利益共同体，做大企业规模，增强企业实力，积极化解企业的发展难题；
??? 用精细、精准的思想，以定额消耗强化成本管控，以指标分解、压力沉底精准到人，辅以严格的监督检查和考核，提升企业履职履责、管控创效的水平；
??? 用共建共享、共荣共辱的理念，从收入分配上改革，既要鼓励多劳多得，按劳分配，又要充分考虑增加底层职工的收入，确保和谐，增添活力；
??? 用“天生我材必有用”的思想，相信员工、尊重员工，结合员工性格特征和爱好专长，制定职业规划，不断加强企业的人才培养工作。
??? 用“绝望处崛起”的思想，教育引导员工始终坚持革命的乐观主义精神，积极面对市场竞争压力大、企业包袱重、历史遗留问题多、现阶段载体不足，就业发展稳定压力大等诸多困难和问题，坚信团结拼搏，终将有所收获，为把企业建设成为“强大路桥”——市政、路桥、矿山、建筑工程专业方面具有核心竞争力、拥有较强经济实力和良好信誉、职工满意、社会认可度高、综合性可持续发展的一级施工总承包企业的目标而努力奋斗。
??? 思想引领，文化搭台，相辅相成，相得益彰。公司牢记国有企业的使命，坚守宣传思想政治工作的优良传统，努力将之转化为企业的发展优势。
??? 在巴南区三甲医院项目，以“565”强基固本全力打造活力和谐项目的举措（5就是打造学习、科技、安全、生产、廉洁等“五个堡垒”，建设活力支部；6就是营造学习成长之家，阳光民主之家，农民工幸福之家，务实活力之家，安全和谐之家，职工小康之家等“六个家”，建设活力项目；5就是实施培养一支队伍，组织一次讨论，形成一种风气，倡导一种理念，实现一个愿景等“五项举措”，建设活力团支部）积极打造集团首个市级群团改革示范点，集团首批党工团建示范点，成为展示企业形象、扩大企业影响力的“窗口”、“名片”，并将之作为其他单位（项目）参照的“标准”和“模板”，规范性、系统性的全面推进企业文化建设。
??? 在苏家浩大桥项目党支部推行了“全面从严治党，四评一考把五关”举措（四评就是自己评、党员评、组织评、群众评；一考就是党的理论考试），对入党人员加强教育管理，把好第一关，为积极履行全面从严治党职责，充分发挥国有企业宣传思想政治工作的优势，积极打造团队文化、廉洁文化、品牌文化走出了可喜的一步。
??? 简而言之，路桥公司用思想和文化经营企业的尝试，就是以为人民服务的思想为纲，在不断的探索和实践中熔炼企业文化，形成健康向上的有利于企业发展的思想体系和文化体系，为建设“强大路桥”提供坚实的软实力。
??? 事实证明，这个思路是可行的、有用的。近年来，路桥公司的发展成绩年年攀升，即使在经济下行，市场竞争加剧的情况下也依然保持了强劲发展的态势，成功跻身重庆能源巨能建设集团的一流方阵，这与公司提出并施行的用思想和文化经营企业的理念不无关系。
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